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第5章施工项目管理的基本知识
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工程项目经理部可以同时采用矩阵式与工作队式的组织结构形式。
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有勘察、设计、施工、工程监理等单位共同签署的质量合格文件，是建设工程竣工验收的必备条件之一。
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施工生产要素的管理对施工项目的质量、进度、成本和安全都有重要影响。
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项目质量控制贯穿于项目施工的全过程。
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施工项目经理部的职能是对施工项目实施阶段进行综合管理。
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项目经理部是施工现场管理的一次性且具有弹性的施工生产经营管理机构，随项目的开始而产生，随项目的完成而解体。
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一般钢筋隐蔽工程验收应检查抗震钢筋安装情况。
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在现代施工企业的项目管理中，施工项目经理是施工项目的最高责任人和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色。
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在工程开工前，由项目经理组织编制施工项目管理实施规划，对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。
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建立工程进度报告制度及信息沟通网络属于进度控制措施的管理措施。
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热门试卷
单选题 多选题 判断题 职业道德 第1章国家工程建设相关法律法规 第2章工程材料的基本知识 第3章施工图识读、绘制的基本知识 第4章工程施工工艺和方法 第6章建筑构造、建筑设备及工程预算的基本知识 第7章计算机和相关资料管理软件的应用知识 第8章文秘、公文写作基本知识 第9章建筑工程资料管理相关的规定和标准 第10章建筑工程竣工验收备案 第11章建筑工程竣工验收备案 第12章资料安全管理的有关规定