第六章工程项目投资控制

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编制工程项目资金使用计划时，常用的投资目标分解方式有（）。

A 按投资构成分解 B 按承包方分解 C 按子项目分解 D 按时间进度分解 E 按设计方分解

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工程项目投资控制的纠偏工作可采取（）措施。

A 经济 B 行政 C 技术 D 合同 E 组织

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挣值法的四个评价指标有（）。

A 投资偏差CV B 预测项目完工时的投资偏差VAC C 进度偏差SV D 投资绩效指数（CPI） E 进度绩效指数（SPI）

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按时间编制资金使用计划时，若所有工作均按照最早开始时间安排，则对项目目标控制的影响有（）。

A 工程按期竣工的保证率较高 B 工程质量会更好 C 不利于节约资金贷款利息 D 有利于降低投资 E 不能保证工程质量

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根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，进度付款申请单中包括（）。

A 应增加和扣减的变更金额 B 应增加和扣减的索赔金额 C 应支付的预付款和扣减的返还预付款 D 应返还的质量保证金 E 截至本次付款周期末已实施工程的价款

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下列产生投资偏差分析，说法正确的有（）。

A 投资偏差（CV）=已完工作预算投资（BCWP）—已完工作实际投资（ACWP） B 进度偏差（SV）=已完工作预算投资（BCWP）—计划工作预算投资（BCWS） C 投资绩效指数（CPI）=已完工作预算投资（BCWP）/已完工作实际投资（ACWP） D 进度绩效指数（SPI）=已完工作预算投资（BCWP）/计划工作预算投资（BCWS） E 当投资绩效指数（CPI）<1时，表示投资节约

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