1.3工程项目管理规划与动态控制

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施工组织总设计工程项目主要情况包括（）

A 工程项目名称 B 地理位置 C 建设规模 D 当地供水、供电、供热和通信能力状况 E 设备供应和交通运输等服务能力状况

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确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系应考虑以下主要因素（）

A 同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散 B 尽量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡 C 尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用 D 急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工 E 管理得当的情况下，施工顺序可以与主要生产系统投入生产的先后次序相互相独立

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施工组织总设计劳动力配置计划包括（）

A 确定各施工阶段（期）总用工量 B 根据施工总进度计划确定各施工阶段（期）劳动力配置计划 C 根据施工总进度计划确定主要工程材料和设备的配置计划 D 根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要施工周转材料和施工机具配置计划 E 资金准备

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施工组织总设计资源配置计划包括（）

A 施工准备 B 劳动力配置计划 C 施工总平面布置 D 施工方案 E 物资配置计划

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单位工程概况包括（）

A 工程主要情况 B 空间布置 C 资源供应 D 各专业设计简介 E 工程施工条件

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单位工程施工组织设计的内容包括：（）

A 工程概况 B 施工部署 C 施工总平面布置图 D 施工进度计划 E 施工准备与资源配置计划

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施工总进度计划是施工组织总设计的主要组成部分，编制施工总进度计划的主要工作有（）。

A 确定总体施工准备条件 B 计算工程量 C 确定各单位工程的施工期限 D 确定各单位工程的开竣工时间和相互措接关系 E 确定主要施工方法

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下列项目目标动态控制的措施中，属于组织措施的有（）。

A 建立健全组织机构和规章制度 B 完善沟通机制和工作流程 C 建立施工项目目标控制工作考评机制 D 改进施工方法和施工工艺 E 完善施工成本节约奖励措施

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按编制对象的不同，施工组织设计分为（）。

A 施工组织总设计 B 单位工程施工组织设计 C 施工方案 D 指导性施工组织设计 E 实时性施工组织设计

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下列具体情况中，施工组织设计应及时进行修改或补充的有（）。

A 由于施工规范发生变更导致需要调整预应力钢筋施工工艺 B 由于国际钢材市场价格大涨导致进口钢材无法及时供料，严重影响工程施工 C 由于自然灾害导致工期严重滞后 D 施工单位发现设计图纸存在严重错误，无法继续施工 E 设计单位应业主要求对工程设计图纸进行了细微修改

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