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当前位置：首页 > 一级建造师 > 建设工程项目管理 >
1.2工程项目管理组织与项目经理
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施工项目部编制责任矩阵图时，首先应开展的工作是（ ）。
A 列出需要完成的项目管理任务 B 建立“人”与“事”的关联 C 画出责任矩阵图 D 列出有关项目执行的个人或职能部门名称
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下列施工项目管理组织结构形式中，要求项目经理为“全能式”人才的是（ ）。
A 直线式 B 职能式 C 直线职能式 D 矩阵式
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直线职能制组织结构的特点是（ ）。
A 信息传递路径较短 B 容易形成多头领导 C 各职能部门间横向联系强 D 各职能部门职责清楚
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对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目,宜采用的项目组织形式是（ ）组织形式。
A 直线制 B 弱矩阵制 C 中矩阵制。 D 强矩阵制
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工程项目适宜采用平衡矩阵式组织结构的情形是（ ）。
A 技术简单、建设周期较短 B 技术复杂、时间紧迫 C 技术简单、时间紧迫 D 中等技术复杂程度、建设周期较长
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某公司为完成某大型复杂的工程项目，要求在项目管理组织机构内设置职能部门了以发挥各类专家作用。同时从公司临时抽调专业人员到项目管理组织机构，要求所有成员只对项目经
A 直线制 B 强矩阵制 C 职能制 D 弱矩阵制
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项目责任矩阵图中，行与列的交叉窗口表示的是（ ）。
A 项目管理任务与项目目标的责任机制 B 项目管理任务与任务执行者的责任关系 C 任务执行者与项目目标的责任关系 D 项目管理任务与任务执行者的责任机制
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下列属于矩阵式组织机构特点的是（ ）。
A 结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确 B 管理人员工作单一，易于提高工作质量 C 组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾 D 每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导
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拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员的矩阵组织形式的是（ ）。
A 强矩阵制组织形式 B 中矩阵制组织形式 C 小矩阵制组织形式 D 弱矩阵制组织形式
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在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受（ ）的领导。
A 项目总经理和项目经理 B 项目经理和指挥部门经理 C 指挥部门经理和职能部门经理 D 项目经理和职能部门经理
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热门试卷
2026版教材变动 第1章 建设工程项目组织、规划与控制 第2章 建设工程项目管理相关体系标准 第3章 建设工程招标投标与合同管理 第4章 建设工程进度管理 第5章 建设工程质量管理 第6章 建设工程成本管理 第7章 建设工程施工安全和管理 第8章 绿色建造及施工现场环境管理 第9章 国际工程承包管理 第10章 建设工程项目管理智能化 1.1工程项目投资管理与实施 1.3工程项目管理规划与动态控制 2.1质量、环境、职业健康安全管理体系 2.2风险管理与社会责任管理体系