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当前位置：首页 > 一级建造师 > 建设工程项目管理 >
1.2工程项目管理组织与项目经理
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工程建设实施程序中，确定和控制工程造价的重点阶段是（ ）。
A 竣工验收 B 工程设计 C 建设准备 D 工程施工
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在可以采用的几种组织机构形式中，实行没有职能机构的“个人管理”的组织机构形式是（ ）。
A 直线制 B 职能制 C 直线职能制 D 矩阵制
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未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，需要其通晓各种业务，成为"全能式"人才的管理组织结构形式是（ ）。
A 直线式组织结构 B 职能式组织结构 C 直线职能式组织结构 D 矩阵式组织结构
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在直线职能制组织机构形式中，容易产生矛盾的是（ ）。
A 职能部门与下一层次的执行部门 B 职能部门与同层次的领导 C 职能部门与下一层次的职能部门 D 职能部门与指挥部门
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关于工程项目管理组织机构特点的说法，正确的是（ ）。
A 矩阵制组织中项目成员受双重领导 B 职能制组织中指令统一且职责清晰 C 直线制组织中可实现专业化管理 D 强矩阵制组织中项目成员仅对职能经理负责
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下列项目管理组织机构形式中，（ ）组织机构形式的优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。
A 直线制 B 职能制 C 直线职能制 D 矩阵制
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下图管理组织形式为（ ）。
A 直线制 B 直线职能制 C 职能制 D 矩阵制
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矩阵式组织结构分为强、中、弱等形式的依据是（ ）。
A 项目经理的权限 B 信息传递的方式 C 管理的跨度 D 管理的层次
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以工程项目为对象设置，各项目管理机构内的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理的工程项目组织机构形式是（ ）。
A 直线制 B 职能制 C 直线职能制 D 矩阵制
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中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目，组建矩阵式项目管理组织结构时宜采用的形式是（ ）。
A 强矩阵式 B 平衡矩阵式 C 弱矩阵式 D 扁平矩阵式
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热门试卷
2026版教材变动 第1章 建设工程项目组织、规划与控制 第2章 建设工程项目管理相关体系标准 第3章 建设工程招标投标与合同管理 第4章 建设工程进度管理 第5章 建设工程质量管理 第6章 建设工程成本管理 第7章 建设工程施工安全和管理 第8章 绿色建造及施工现场环境管理 第9章 国际工程承包管理 第10章 建设工程项目管理智能化 1.1工程项目投资管理与实施 1.3工程项目管理规划与动态控制 2.1质量、环境、职业健康安全管理体系 2.2风险管理与社会责任管理体系