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5、工程项目管理的基本知识
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施工质量控制的内容包括:定点定位工作,各施工工序抽检、各分部分项工作质量控制及评定、材料控制等。
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判断
合同是项目管理的依据。
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现场管理目标就是:科学安排、合理调配使用施工用地,并使之与各种环境保持协调关系。项目施工结束后,督促有关单位及时拆除临时设施并退场,以便重新规划使用或永久绿化。
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工程项目的实现过程不是一个单一的过程,而是许多分过程和子过程的集合体。
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合理分配人、料、机械,使效率最高且经济合理是施工资源管理的根本目标。
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判断
保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失,是项目管理的安全目标。
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判断
施工资源管理的方法任务主要体现在:对资源的优化配置;对资源进行优化组合;对资源进行动态管理;在施工项目运行中合理地、高效地利用资源。
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判断
施工项目管理是由建设单位对施工项目进行的管理。
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判断
项目经理必须具有号召力。
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判断
文明施工目标就是督促监理工程师和承包商按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,绿地树木不被破坏,交通畅达,文物得以保存,防
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(机械员)基础知识
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3、施工图识读、绘制的基本知识
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6、工程力学的基本知识
7、工程预算的基本知识
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9、施工机械设备的工作原理、类型、构造及技术性能
(机械员)专业管理实务/岗位知识
1、机械管理相关的管理规定和标准
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4、施工机械设备常见故障、事故原因和排除方法
5、施工机械设备的成本核算方法