案例题 背景资料 ：
　　某工程项目由A、B、C三个分项工程组成，采用工程量清单招标确定中标人，合同工期5个月。各月计划与实际完成工程量及综合单价见表5-2，其中分项工程A为甲方供应材料，预计15万元，施工方可按2%计算总承包服务费。单价措施项目费按分部分项费用的2%计，总价措施项目费用为50万元包干使用，其中安全文明施工费为20万元。项目暂列金额为10万元，管理费、利润与施工方应承担的风险费以人工费、材料费、机械费之和为计算基数，费率为15%。
　　规费、税金以分项工程、措施项目和其他项目费用之和为计算基数，费率为18%。工期奖罚5万元/月（含税费）。承包合同规定：
　　1.开工前发包方向承包方支付合同价（不含暂列金额）的20%作为材料预付款。预付款从工程开工后的第2个月开始分3个月均摊抵扣。
　　2.工程进度款按月结算，发包方每次支付承包方应得工程款的85%。
　　3.单价措施项目费根据实际发生的分部分项费用逐月支付。
　　4.总价措施项目费在开工前和开工后第1个月末分两次平均支付，总价措施费包干使用。
　　5.分项工程累计实际完成工程量超过（或减少）计划完成工程量的15%时，该分项工程超出部分的工程量的综合单价调整系数为0.95（或1.05）。
　　6.发包人在承包人提交竣工结算报告后的30天内完成审查工作，承包人向发包人提供所在开户银行出具的工程质量保函，保函额为实际造价的3%（不含工期奖罚款），并完成结清支付。
　　7.工期奖罚在竣工结算时结算。
　　表5－2 各月计划（实际）完成工程量及综合单价表

工程施工期间，经监理人核实的有关事项如下：
　　1.第1个月发生甲供材7.5万元。
　　2.第2个月发生甲供材7.5万元，现场签证计日工人材机费用5万元（不影响工期），索赔款3万元（不影响工期）。
　　3.因承包商现场组织管理不利的原因，实际工期比合同工期拖延了1个月。
　　问题：
　　1.工程合同价为多少万元？
　　2.列式计算开工前应支付的材料预付款及措施项目工程款。
　　3.列式计算第2月业主应支付的工程款。
　　4.列式计算第3个月末分项工程的进度偏差、投资偏差。
　　5.列式计算第6月业主应支付的工程款。
　　6.计算该工程的实际总造价（含工期奖罚款）及竣工结算款。
　　（计算结果均保留三位小数，以万元为单位）

问题1：
　　工程合同价＝分项+措施+其他+规费+税金
　　=[（1000×200+1550×500+3100×300）/10000×（1+2%）+50+10+15×2%］×（1+18%）
　　=300.440（万元）
　　问题2：
　　材料预付款＝（300.440-10×1.18）×20%=57.728（万元）
　　开工前措施费预付款：50/2×1.18×85%=25.075（万元）
　　问题3：
　　2月份应支付的进度款计算：
　　{[（500×200+800×500）/10000×（1+2%）+7.5×2%+ 5×（1+15%）]×（1+18%）+3}×85%-7.5－57.728/3= 32.878（万元）
　　问题4：
　　第3个月末
　　拟完工程计划投资＝（1000×200+1550×500+1000× 300）/10000×1.18=150.450（万元）
　　已完工程实际投资＝[（1000×200+1550×1.15×500+（1800-1550×1.15）×500×0.95+900×300）]/10000×1.18　=161.608（万元）
　　已完工程计划投资＝（1000×200+1800×500+900×　300）/10000×1.18=161.660（万元）
　　进度偏差＝161.660－150.450＝11.21（万元），说明进度提前完成了11.21万元
　　投资偏差=161.66-161.608=0.052万元，说明投资节约了0.052万元
　　问题5：
　　第6月
　　C分项工程：3100×0.85=2635 m3
　　实际总量为2550m3小于2635m3，说明低于15%，需要全面调整价格
　　本月分项工程费用=（350×300+2550×300×0.05）/　10000=14.325万元
　　已完工程价款=14.325×（1+2%）×1.18=17.242（万元）
　　应支付工程款=17.242×85%=14.656（万元）
　　问题6：
　　工程实际总造价＝（分项+措施+其他+规率+税）
　　=[（1000×200+1550×1.15×500+（1800-1550×1.15）×500×0.95+2550×300×1.05）/10000×（1+2%）+50+15×2%+5×（1+15%）］×（1+18%）+3-5=293.162（万元）
　　竣工结算款＝（293.162+5）×15%－5＝39.724（万元）