(1)公平性。公平性是薪酬设计的基础原则。公平原则包括内在公平和外在公平两个方面的
(2)竞争性。遵循竞争原则必须考虑两个方面的因素：一是要视该企业的财力、所需人才的可获得性等具体条件而定：二是劳动力市场的供求状况
(3)激励性。外在公平是和薪酬的竞争性原则相对应的，内在公平则是和激励性原则相对应的。
(4)经济性。经济性原则在表面上与竞争性原则和激励性原则是相对立和矛盾的，但实际上三者并不对立也不矛盾，而是统一的。经济性原则的另一方面是要合理配置劳动力资源，劳动力资源数量过剩或配置过高，都会导致企业薪酬的浪费。企业薪酬设计的主要目的是吸引和留住人才，但要考虑人力成本的投入产出率。如果高薪吸引了优秀人才，但发挥不了广调作用，创造不出同等级的绩效：对企业也就失去了意义。因此企业的薪酬设计要遵循经济性原则，把人力成本控制在一个合理的范围内。
(5)合法性。如果企业的薪酬体系与现行的国家政策和法律法规、企业管理制度不相符合，企业就应该迅速地进行改进以使其具有合法性。特别要注意的是国家有关的强制性规定，在薪酬设计中企业是不能违反的：
(6)战略性。这一原则要求在薪酬设计过程中，一方面要时刻关注企业的战略要求，要通过薪酬设计反映企业的战略，反映企业提倡什么鼓励什么、肯定什么、支持什么；另一方面要把实现企业战略转化为对员工的期望和要求，然后把对员工的期望和要求转化为对员工的薪酬激励，体现在企业的薪酬设计中。
