(1)从面试所要达到的效果来分.分为初步面试和诊断面试。
①初步面试主要用来增进用人单位与应聘者的相互了解，起初步筛选作用，由人力资源部门负责。
②诊断面试是对经初步面试筛选合格的应聘者进行实际能力与潜力的测试，往往由用人部门负责，人力资源部门参与。
(2)从参与面试过程的人员来分，分为个别面试、小组面试，集体面试与流水式面试。
①个别面试是一对一的，有利于双方深入了解，但结果易受面试者的主观因素干扰。
②小组面试是多对的，可提高面试结果的准确性，克服主观偏见。
③集体面试是多对多的，通常由主考官提出一个或几个问题，引导应聘者回答、讨论，从中比较应聘者的表达、思维、组织领导等方面的能力。
④流水式面试是每-一个应聘者按次序分别与几个面试者面试，面试结束后，各个面试者聚集在一起，汇总、比较对所有应聘者的观察与判断.
(3)按面试组织形式是否标准化、程序化，分为结构化面试、非结构化面试与半结构化面试。
①结构化面试是指面试的内容方式、评委构成、程序、评分标准及结果的分析评价等构成要素按统制定的标准和要求进行。其成功的关键在于对工作技能需求的分析。
②非结构化面试是无固定模式的面试，其内容往往是开放式的问题.带有很强的随意性。
③半结构化面试综合了结构化面试与非结构化面试的特点.是常见的面试方式，
(4)按测评目的划分，分为压力面试与评估性面试。
①压力面试中往往给应聘者一个意想不到的问题或将其置于一种不舒适的环境中以考察他对压力的承受能力，常用于招聘销售人员，公关人员与高级管理人员
②评估性面试主要用于评估工作业绩。
(5)按面试内容的侧重点划分，分为行为描述面试与能力面试。
①行为描述面试法是基于行为的连贯性原理发展起来的，通过询问应聘者过去的工作经历，以判断应聘者在特定的工作情形下，什么是有效的与什么是无效的行为模式，来预测他在本组织中将会采取的行为模式。
②能力面试不太注重应聘者以往的经历，更关注他们如何去实现所追求的目标，主试者通过寻找STAR方法来确定被试者的能力优势。
