分析

简答题:背景资料:
甲公司承接了某一级公路K10+100~K18+230段的路基路面施工任务,施工前编制了双代号网络计划(见下图),并通过监理审批。

根据与业主所签的施工合同,甲公司将K14+280~K15+400段的路基及防护工程分包给乙公司,乙公司再将部分劳务工作交由丙公司承担,并签订了合同。
该项目在实施中发生了如下事件:
事件一:K11+430~K11+685段为软土地基,原设计方案为换填处理,由于当地材料缺乏,经监理、业主同意,决定变更为采用砂井处理。
事件二:为便于统一进行安全管理,乙公司现场安全管理人员由甲公司安全管理人员兼任。
事件三:因为业主原因,导致F工作停工35天,甲公司为此向业主提出工期索赔。
事件四:完工后,丙公司以分包人名义向甲公司和业主申请业绩证明。
问题:
1.该网络的计划工期为多少天?计算D工作的最迟结束时间,并指出网络计划的关键线路。
2.事件二中,甲、乙两公司的做法是否正确?简述理由。
3.事件三中,F工作的总时差为多少天?甲公司可以向业主提出多少天的索赔工期?
4.事件四中,丙公司的做法是否正确?简述理由。

正确答案
1.(1)该网络工期计划为190天。
(2)工作D的总时差是45天,最早结束是55天,最迟结束时间是第100天。
(3)关键线路为:①→②→④→⑧→⑨→⑩。
2.(1)甲、乙两公司的做法不正确。
(2)理由:项目管理机构的主要人员(包括安全管理人员)必须是本单位人员,因此乙公司的安全管理人员不能由甲公司安全管理人员兼任。
3.(1)F工作的总时差为30天。
(2)甲公司可以向业主提出5天的工期索赔。
4.(1)丙公司的做法不正确。
(2)理由:丙公司只是分包劳务,乙公司才是分包方,劳务合作企业以分包人名义申请业绩证明的,承包人与发包人不得出具。应该是乙公司以分包人名义向甲公司和业主申请业绩证明。
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