案例题 某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如下图所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工；各项工作费用按持续时间均匀分布。


工程实施过程中发生如下事件：
事件1：企业物资部门授权项目部采购的某批次水泥进场时，对其进行质量验证，发现不合格，项目部物资管理部门提出不合格材料(半成品)退场申请单，经材料员审核同意，报项目经理批准。在监理工程师见证下该批次水泥退场，并填写不合格材料(半成品)退场记录，退场记录经供应商、施工单位签字确认。
事件2：项目监理机构在第3个月末统计的1～3月份已完工程计划费用（BCWP）和已完工程实际费用（ACWP）见表5-1。工作A、B、C的计划费用分别为200万元、500万元、240万元。


事件3：在阶段评价的基础上，进行了单位工程绿色施工评价，由监理单位组织，建设单位、设计单位、勘察单位和施工单位参加；评价结果由参会五方签认。
【问题】
1.根据施工总进度计划图，确定总工期及重点控制的工作。
2. 事件1中，该批次不合格水泥退场过程中，有何错误？说明理由。分别写出水泥进场复验内容和不合格材料退场记录的内容。
3.事件2：截至第3个月末，费用偏差和进度偏差（以费用额表示）分别为多少万元？并分别判断费用是否超支和进度是否拖后？
4.指出单位工程绿色施工评价中的不妥，写出正确做法。单位工程评价划分为哪几个评价等级？