案例题 某工程， 建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（ 示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工合同，采用可调价合同形式。工期20 个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如下图所示，各项工作在其持续时间内均按匀速进展，每月计划完成的投资部分见下表。



施工过程中发生如下事件：
事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，A 工作开始时间推迟1 个月，致使施工单位机械闲置和人工窝工损失。
事件2：设计单位修改图纸使C 工作发生工程量变化，增加造价10 万元，施工单位及时调整施工部署，如期完成了C 工作。
事件3：D、E 工作受A 工作的影响，开始时间也推迟了1 个月，由于物价上涨原因，6-7 月份D、E 工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%。D、E 工作均按原持续时间完成，由于施工机械故障，J 工作7 月份实际完成计划工程量的80%，J 工作持续时间最终延长1 个月。
事件4：G、I 工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候，导致G 工作持续时间延长0.5 个月；施工单位采取了赶工措施，使I 工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5 万元。
事件5：L 工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对质量提出了质疑，并要求对该工程进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下，对隐蔽工程进行剥离复验。复验结果工程质量不合格，施工单位进行了整改。
以上事件1 至事件4 发生后，施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。
1～7 月份投资情况见下表。



【问题】
1.事件1 中，施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立？说明理由。
2.事件4 中，施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立？说明理由。
3.事件5 中，施工单位和项目监理机构的做法是否妥当？分别说明理由。
4.针对施工过程中发生的事件，项目监理机构的工程延期为多少个月？该工程实际工期为多少个月？
5.填写表中空格处的已完工程计划投资和已完工程实际投资，并分析第7 月末的投资偏差和以投资额表示的进度偏差。

正确答案

1.事件1 中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求成立。
理由：工作开始时间推迟属建设单位原因，且A 工作在关键线路上。
2.（1）事件4 中，施工单位补偿费用要求不成立。
理由：因该事件为不可抗力事件且G 工作在关键线路上。
（2）事件4 中，施工单位补偿费用要求不成立。
理由：因I 工作属施工单位自行赶工行为。
3.（1）事件5 中，施工单位的做法不妥。
理由：施工单位不得拒绝剥离复验。
（2）事件5 中，项目监理机构的做法妥当。
理由：对隐蔽工程质量产生怀疑时，有权进行剥离复验。
4．（1）事件1 发生后，应批准工程延期1 个月。
事件4 发生后，应批准工程延期0.5 个月。
其他事件未造成工期延误，故项目监理机构的工程延期为1.5 个月。
（2）该工程实际工期为：20+1+0.5＝21.5 月。
5.7 月末的投资偏差和进度偏差分析见下表：



7 月末投资偏差为：已完工程计划投资-已完工程实际投资=1254-1300= -46 万元＜0，投资超支。
7 月末进度偏差为：已完工程计划投资-拟完工程计划投资=1254-1440＝-186 万元＜0，进度拖延。