案例题 某市商业综合体项目，发包人采用采购-施工总承包方式公开招标，招标范围包括土建、电气、机电安装等项目。某总承包单位参与投标，并设立专职合同管理部门负责合同管理工作。总承包单位编制了投标文件，有关费用如下：分部分项工程费12000 万元，措施项目费8520 万元，其他项目费2050 万元，暂列金额950 万元，规费费率10%，税率9%。中标后双方签订了工程采购施工总承包合同，约定预付款支付比例为20%，3 月5 日上午正式开工。由于设计单位临时修改施工图纸，开工日期推迟至3 月10日；基础施工时，由于当地发生罕见特大暴雨，导致现场停工2 天，部分周转材料损失1200 元；基础完工后，监理单位复查时发现部分构件尺寸与图纸不符，要求返工，致使工期延长6 天。总承包单位提出13 天的工期索赔和1200 元的费用索赔。
某分部工程由地面工程（A）、抹灰工程（B）、门窗工程（C）、涂饰工程（D）、细部工程（E）五个分项工程组成，实际成本金额为2500 万元，目标成本金额为1800 万元。承包单位经过认真测算、分析，各分项工程的功能得分和成本所占比例见表1。
表1.各分项工程的功能得分和成本所占比例见表

施工过程中，由于当地主管部门调整信息价，总包单位向建设单位提交价差调整申请，经建设单位批准后计入合同总价。相关价格信息如下表2.
表2.费用要素价格信息

项目部根据施工条件、工程特点等，采用折算费用法，通过市场租赁选择适用于该工程的施工机械，并通过“三定”制度、交接班制度等加强机械设备的使用管理。
项目竣工后，施工企业组织项目经理部对该工程施工管理成本绩效进行评价，采用经济数据和各类管理绩效评价指标比较施工成本管理绩效与成果。
问题：
1.本工程的中标造价、预付款分别为多少万元？总承包单位提出的工期和费用索赔是否成立？说明理由。（计算结果保留两位小数）
2.运用价值工程计算各分项工程的功能指数及目前实际成本是多少？为强化成本管理，计算各分项工程的目标成本及其可能降低额度，并确定各分项工程成本管控的优先顺序。
3.列式计算人工费、材料费、机械费的调整总额F、G、H 分别是多少万元？计入到合同造价中的人材机调整总价是多少万元？（计算结果保留两位小数）
4.施工机械设备的选择方法还有哪些？机械设备使用管理的“三定”制度指的是什么？施工机械设备使用管理制度还包括哪些？
5.常用的管理绩效评价指标有哪些？

1.（1）中标造价：（12000+8520+2050）×（1+10%）×（1+9%）=27061.43（万元）；预付款：（12000+8520+2050-950）×（1+10%）×（1+9%）×20%=5184.48（万元）
（2）13 天工期索赔和1200 元费用索赔均不成立。
理由：①设计单位临时修改施工图纸属于建设单位应承担的责任，罕见特大暴雨属于不可抗力，故延迟开工5天和罕见特大暴雨导致停工2 天索赔成立，共计索赔工期7 天。而构件尺寸与图纸不符属于施工单位的责任，返工导致工期延长6 天索赔不成立。②不可抗力导致周转材料损失属于施工方应承担的风险，1200 元费用损失索赔不成立。
2.各分部工程功能指数：
26+35+22+9+16=108
A:26/108=0.241
B:35/108=0.324
C:22/108=0.204
D:9/108=0.083
E:16/108=0.148
各分部工程目前实际成本：
A：2500×0.24=600.00 万元
B：2500×0.33=825.00 万元
C：2500×0.20=500.00 万元
D：2500×0.08=200.00 万元
E：2500×0.15=375.00 万元
各分部工程目标成本：
A：1800×0.241=433.80 万元
B：1800×0.324=583.20 万元
C：1800×0.204=367.20 万元
D：1800×0.083=149.40 万元
E：1800×0.148=266.40 万元
各分部工程成本降低额：
A：600-433.8=166.20 万元
B：825-583.2=241.80 万元
C：500-367.2=132.80 万元
D：200-149.4=50.60 万元
E：375-266.4=108.60 万元
各分部工程成本管控优先顺序：B、A、C、E、D
3.（1）人工费调整总额：（375-350）×1500÷10000=3.75（万元）
材料费调整总额：（1370-1200）×60÷10000=1.02（万元）
机械费调整总额：（820-750）×1200÷10000=8.40（万元）
（2）人材机调整总价：（3.75+1.02+8.4）×（1+10%）×（1+9%）=15.79（万元）
4.（1）机械设备选择方法还有：单位工程量成本比较法、界限时间比较法、综合评分法等。
（2）三定制度指主要机械使用中实行定人、定机、定岗位责任的制度。
（3）安全交底制度、技术培训制度、检查制度、操作证制度。
5.劳动生产率、产值利润率、劳动消耗指标、材料消耗指标、机械消耗指标、降低成本额、降低成本率等。