分析

案例题某工程项目中标价为 2000 万元，其中暂列金额 80 万元，暂估价 100 万元。工期为 7 个月。合同有关工程价款的支付条款如下：
（1）开工前，发包人按签约合同价的 20%作为预付款支付给承包人，预付款在第 3～6 个月平均扣回；
（2）进度款按月结算支付，按承包人应得工程款的 90%支付；
（3）总监理工程每个月签发的付款凭证最低限额是 200 万元；
（4）竣工结算时，按结算价款总额的 3%一次性扣留质量保证金。
承包人每个月实际完成产值如表 2 所示。

建设单位和施工单位依法依约对工程价款进行了管理，建设单位要求施工单位提交竣工结算款支付申请应包括竣工结算总额等内容。
施工现场采用生物识别技术进行电子打卡；对不具备封闭式管理条件的区域项目部采用了相关技术实施考勤管理，相关电子考勤、图像、影像等电子档案符合国家规定要求。
项目经理部对工程项目所需的大宗材料 M 编制了需用计划，相应的订货和采购部门收集到相应信息如下：年度采购总量为 1000 吨，材料单价为 5000 元/吨，一次订货成本为 2000 元，每吨材料的年平均储备成本为 100 元。M 材料进入现场时，项目部进行了材料凭证、数量、规格、外观的验收，对不符合计划要求以及质量不合格的批次严格执行更换。
施工单位安排财务部门针对项目管理机构成本考核设置主要指标。
【问题】
1.计算开工前发包人应支付给承包人的预付款、第 5 个月的进度款、应支付的竣工付款金额（所有计算结果保留 2 位小数，单位：万元，下同）。简述工程进度款的支付方式。
2.工程价款管理的工作包括对哪些内容的管理？承包人向发包人提交竣工结算款支付申请还应包括哪些内容？
3.生物识别技术包括哪些？不具备封闭式管理条件的区域应实行哪些技术进行考勤？电子档案保存期限有什么要求？
4.订货、采购的部门可以是哪些？M 材料的经济采购批量是多少？对不符合计划要求或质量不合格的材料，有哪些处理方式？
5.项目成本考核要求以什么作为对项目管理机构成本考核主要指标？

正确答案

1.（1）预付款=（2000-80）×20%=384.00（万元）
（2）4月的应得进度款=300×90%-384/4=174.00（万元）＜200（万元），因此总监理工程师不签发付款凭证；
5月份应得进度款=400×90%-384/4=264.00（万元）
所以，第5个月实际进度款=264+174=438.00（万元）
（3）应支付的竣工付款金额=（180+200+350+300+400+350+300）×（1-90%-3%）=145.60（万元）
（4）月度支付、分段支付、竣工后一次支付、双方约定的其他支付。
2.（1）工程价款管理是指对工程预付款、工程进度款、签证款、工程结算款、保修金的管理工作。
（2）还应包括：已支付的合同价款；应扣留的质量保证金；应支付的竣工付款金额。
3.（1）人脸、指纹、虹膜。
（2）移动定位、电子围栏。
（3）不少于2年。
4.（1）企业物资部门或授权项目部订货或采购。
（2）M材料的经济采购批量如下：