(1)A 拖后 15d,此时的关键线路:B→D→H:
①其中工作 B 赶工费率最低,故先对工作 B 持续时间进行压缩。
工作 B 压缩 5d,因此增加费用为:5×200=1000 元;
总工期为:185-5=180d;
关键线路:B→D→H。
②剩余关键工作中,工作 D 赶工费率最低,故应对工作 D 持续时间进行压缩。
工作 D 压缩的同时,应考虑与之平等的各线路,以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。
故工作 D 只能压缩 5d,因此增加费用为:5×300=1500 元;
总工期为:180-5=175d;
关键线路:B→D→H 和 B→C→F→H 两条。
③剩余关键工作中,存在三种压缩方式:同时压缩工作 C、工作 D;同时压缩工作 F、工作 D;压缩工作 H。
同时压缩工作 C 和工作 D 的赶工费率最低,故应对工作 C 和工作 D 同时进行压缩。
工作 C 最大可压缩天数为 3d,故本次调整只能压缩 3d,因此增加费用为:3×100+3×300=1200元;
总工期为:175-3=172d;
关键线路:B→D→H 和 B→C→F→H 两条。
④剩下压缩方式中,压缩工作 H 赶工费率最低,故应对工作 H 进行压缩。
工作 H 压缩 2d,因此增加费用为:2×420=840 元;
总工期为:172-2=170d。
⑤通过以上工期调整,工作仍能按原计划的 170d 完成。
(2)所需投入的赶工费为:1000+1500+1200+840=4540 元。
2)调整后的进度计划网络图如图所示。

其关键线路为:A→B→D→H 和 A→B→C→F→H。
3)还应补充:对调整方案进行评价和决策、调整;确定调整后付诸实施的新施工进度计划。
4)还应补充:
工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况;进度偏差状况及导致偏差的原因分析;解决问题的措施;计划调整意见。