分析

案例题某建设工程合同工期为 25 个月，施工单位编制的双代号网络计划图如图 1 所示。在施工过程中发生了下列事件：
事件一：当该计划执行 7 个月后，经监理工程师检查发现，施工过程 C 和施工过程 D 已完成，而施工过程 E 将拖后 2 个月。

事件二：为了不影响工期，施工单位在施工过程 E 的实际进度拖后 2 个月后，组织施工过程 H、I、K 进行流水施工。各施工过程中的施工段及其流水节拍见表 1
表 1 各施工过程中的施工阶段及其流水节拍

事件三：为了不影响工期，施工单位又采取了第二个方案，即压缩某些施工过程的持续时间。各施工过程的直接费用率及最短持续时间见表 2
表 2 各施工过程的直接费用率及最短持续时间

【问题】
1.该网络计划能否满足合同工期要求为确保工程按期完工，哪些施工过程应作为重点控制对象
2.事件一中施工过程 E 的实际进度是否影响总工期如果实际进度确实影响到总工期，为保证总工期不延长，对进度计划的调整方法有哪些
3.事件二中施工过程 H、I、K 的流水施工工期是多少此时工程总工期能否满足原合同工期的要求为什么
4.事件三中进度计划的最优调整方案是什么为什么此时直接费用将増加多少万元。

正确答案

1.能满足；网络计算工期为 25 个月，满足合同工期要求。
重点控制对象：工作 A、E、H、I、K。
2.（1）事件一中 E 的实际进度影响总工期。
理由：因为 E 为关键工作，总时差为 0 个月，拖后 2 个月会影响实际进度。
（2）对进度计划的调整方法有：关键工作的调整（工期优化）；改变某些工作间的逻辑关系；对剩余工作重新编制进度计划。
3.事件二中施工过程 H、I、K 的流水施工工期：
（1）各施工过程流水节拍的累加数列：
施工过程 H：2 5 7
施工过程 I：1 3 5
施工过程 K：2 5 6
（2）错位相减，取最大值得流水步距：

（3）计算工期：
T=ΣK+Σtn=（4+1）+6=11（月）。
流水施工工期是 11 月，11+2=13（月），小于 18 个月，（原 H、I、K 持续时间 18 个月），满足合同要求。
4.事件三最优方案：压缩 K 工作 1 月，増加直接费 4 万。
压缩 I 工作 1 月；増加直接费 4.5 万。共増加 8.5 万。

查看解析

相关试题