1.能够满足合同要求。理由：该网络计划的关键线路为A→C→F→J→M，因此计划工期TP=8+10+6+8+3=35天，小于合同工期36天，因此能够满足要求。
2.事件①：成立。事件发生在关键工作上，属于甲方责任，按照原A工作计划工期8天平均完成400 m3，每天挖掘50 m3，现实际增加50 m3，工期增加1天，同时费用增加：75元/m3×400m3×10%＋75元/m3×（50-400×10%） m3×0.9= 3675元。
事件②不成立。为乙方责任，故不予工期补偿和费用补偿。
事件③：成立。设计施工图纸原因，应属于甲方责任，但发生在非关键线路上，虽延误3天，但对总工期无影响，故工期不予补偿，费用补偿3万元。
事件④不成立。为乙方责任，故不予工期补偿和费用补偿。
3.实际工期计算：对变更后网络计划重新利用持续时间最长法，确定关键线路仍为：A→C→F→J→M，A工作延误工期1天，C工作延误工期2天，F、J、M工作没有延误，故实际工期=35＋1＋2=38天，如下图。
4.赶工的对象应该是关键线路的关键工作，应为F、J、M。工作J可压缩的最大时间为3天，可使工期提前3天，因为在J工作持续时间压缩过程中，不能使其变成非关键工作，超过3天，则J工作就变成了非关键工作。
5.选择优化对象应考虑下列因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。
