案例题 某环保工程项目，发承包双方签订了工程施工合同，合同约定：工期270天。人工单价按150元/工日计，人工窝工补偿按其单价的60%计；施工机械台班单价按1200元/台班计，施工机械闲置补偿按其台班单价的70%计。
承包人编制的施工进度计划获得了监理工程师批准，如图所示（单位：天）：

该工程项目施工过程中发生了如下事件：
事件1：施工单位编制了单位工程施工组织设计，其中施工部署包括项目总体安排、重点和难点分析、资源配置计划等内容。
事件2：分项工程A施工至第15天时，发现地下埋藏文物，由相关部门进行了处置，造成承包人分项工程A停工10天，人员窝工110个工日、施工机械闲置20个台班。承包人及时向发包人提出工期延期和费用索赔。
事件3：文物处置工作完成后，①发包人提出了地基夯实的设计变更，致使分项工程A延长5天工作时间；②为了确保工程质量，承包人将地基夯实处理设计变更的范围扩大了20%，由此增加了5天工作时间。承包人针对①②两项内容及时提出工期延期。
事件4：分项工程C、G、H共用同一台专用施工机械顺序施工，承包人计划第30天末租赁该专用施工机械进场，第190天末退场。
【问题】
1．写出事件1项目总体安排、重点和难点分析应包括的内容。
2.事件2中，承包人提出的工期和费用索赔是否成立？说明理由。如果成立，承包人应获得的工期延期为多少天？费用索赔额为多少元?
3.事件3中，分别指出承包人针对①、②所提出的工期索赔是否成立？说明理由。承包人应获得的工期延期为多少天？
4.根据承包人编制的原施工进度计划，在答题卡给出的时标图表上绘制继事件2、3发生后，承包人的时标网络进度计划。实际工期为多少天？事件4中专用施工机械最迟需第几天末进场？在此情况下，该机械在施工现场的闲置时间最短为多少天？


5.写出进度计划的检查应包括的内容和资源优化的模式。

正确答案

1.（1）项目管理总体安排：对主要分包项目的施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明；对其资质和能力应提出明确要求；对特殊工种人员提出具体要求。
（2）重点和难点分析：对工程施工各阶段的重点和难点应逐一分析并提出解决方案或对策，包括工程施工的组织管理和施工技术两个方面。
2.（1）承包人提出的工期索赔：不成立。
理由：A工作有10天总时差，不影响总工期。
承包人提出的费用索赔：成立。
理由：施工中发现文物属于发包人应承担的风险。
（2）费用索赔额为：110x150x60%+20x1200x70%=26700元
3.（1）针对①所提出的工期索赔：成立。
理由：设计变更是发包人应承担的责任，且经过事件1后，A工作变成了关键工作。
针对②所提出的工期索赔：不成立。
理由：确保工程质量，是承包人自己应承担的责任。
（2）承包人应获得的工期索赔为：5天。
4.（1）绘制时标网络进度计划如下图所示：

（2）实际工期：280天。
（3）专用施工机械最迟需第40天末进场。
在施工现场的闲置时间最短为：
（200-40）-（40+30+60）=30天
5.（1）进度计划的检查应包括下列内容：工作完成数量；工作时间的执行情况；工作顺序的执行情况；资源使用及其与进度计划的匹配情况；前次检查提出问题的整改情况。
（2）通常分两种模式：“资源有限、工期最短”，“工期固定、资源均衡”的优化。