1.五个文件的解释顺序为：合同协议书、中标通知书、投标函、专用合同条款、通用合同。
2.物资采购合同重点管理的条款还有1)标的2)数量3)运输方式4)价格5)结算。
设备供应合同还应关注:
1)设备价格。2)设备数量。3)技术标准。4)现场服务。5)验收和保修
3.
1) 采购的“四比一算”:比质量、比价格、比运距、比服务、算成本。
2) 采购5R 原则；适时——正确的时间，适地——正确的地点，适价正确的价格，适质——正确的质量，适量——正确的数量。
4.
1)设置大门，引入场外道路2)布置大型机械设备3)布置仓库、堆场4)布置加工厂5)布置场内临时运输道路6)布置临时房屋7)布置临时水、电管网和其他动力设施8)施工总平面图绘图
5.（1）不妥之处一：材料加工场地布置在场外。
正确做法：材料加工场地布置在场内，应使材料和构件的运输量最小，垂直运输设备发挥较大的作用;有关联的加工厂适当集中。
不妥之处二：现场设置一个出入口。
正确做法：施工现场宜考虑设置两个以上大门。
不妥之处三：场地附近设置3.8m 宽环形载重单车道主干道（兼消防车道），并进行硬化，转弯半径10cm。
正确做法：施工现场的主要道路应进行硬化处理，主干道应有排水措施。主干道宽度单行道不小于4m，双行道不小于6m。消防车道不小于4m，载重车转弯半径不宜小于15m。
不妥之处四：在干道外侧开挖400×600mm 管沟，将临时供电线缆，临时用水管线置于管沟内。
正确做法：管网一般沿道路布置，供电线路应避免与其他管道设在同一侧，同时支线应引到所有用电设备使用地点。
（2）硬化方式：混凝土硬化，沥青路面硬化。裸露的场地应采取覆盖、固化或绿化等措施。
