（1）工期拖延的原因
A：投标人在施工组织设计经验不足水平不高没有充分考虑资源的协调；
B：甲方工程量增加也是造成工期延期的原因；
C：变更施工方案时没有考虑加快施工的措施缩短工期。
（2）结算额增加的原因
A：实际工程量与招标工程量存在差异清单误差大；
B：签订的为固定单价合同，结算时应用实际工程量与约定的固定单价的乘积据实计算。
（3）改进意见
A：在编制招标文件时，一是在资格条件设置时对施工组织设计评价进一步细化加强考核的可操作性；二是编制工程量清单时应规范统一、范围明确、数量准确，对于暂时缺乏施工图的子目可采用暂估价。
B：评标工作时应认真分析投标文件中报价和施工方案的对应性，尤其是对方案中的人员、设备、材料等资源需求分析，必要时应书面要求投标人进行书面澄清。
