案例题 某生产企业主要生产A、B两类产品，目前市场对C产品的需求在增加。据此，该企业拟投资建设生产C产品的项目，组建了项目工作小组以更好的分析A、B产品市场和进行C产品项目的前期工作。项目工作小组开展了下列工作：
通过市场调查，项目工作小组获得了2020年A、B产品的市场数据，见表6-1。

(注：计算结果保留两位小数)
【问题】绘制波士顿矩阵，分析说明A、B产品分别属于企业的什么业务，并说明理由；该企业应对其分别采取什么策略？

绘制波士顿矩阵：
A 产品相对市场份额 1000/1200=0.83，市场增长率=15%；
B 产品的相对市场份额 8800/6800=1.29，市场增长率=3%；

A 属于问题业务，因为 A 相对市场份额 1000/1200=0.83，市场增长率 15%较高。企业应该采取发展战略，追加投资以扩大市场占有率和竞争能力，将其培养成为明星业务。
B 产品是金牛业务，因为 B 的相对市场份额 8800/6800=1.29，相对市场份额较大，市场增长率 3%较低，应对其采取稳定战略，保持市场份额，不再追加投资。