案例题 某生产制造型企业甲，现生产A，B，C三种产品，这些产品的数据如表4一7所示，在A，B，C三种产品的销售市场上，企业甲面临的主要竞争对手分别是企业乙、企业丙单位。
　　4－7　2020年市场销售数据 单位：万元

【问题】
　　1.用波士顿矩阵分析企业甲的A，B，C三类产品分别属于何种业务？
　　2.企业甲对A，C两类产品应分别采取什么策略？为什么？
　　3.在波士顿矩阵中标示出企业甲A，C两类产品的发展策略路线方向?

1.首先计算A，B，C三种产品的相对市场份额，如表4一8所示。
　　表4一8　A，B，C三种产品的相对市场份额 单位：万元

从波士顿矩阵可以看出，A属于“问题”业务，B属于“瘦狗”业务，C属于“金牛”业务。
　　2.业务A处于第一象限，是“问题”业务，对业务A的策略是进一步深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，从而决定是否追加投资，扩大市场份额。因为该业务特点是市场增长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，但企业该业务的市场占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报。
　　业务C是“金牛”业务，对业务C采取的策略是维持稳定生产，不再追加投资，尽可能回收资金，获取利润。因为其特点是市场占有率较高，但行业增长率较低，行业可能处于生命周期中的成熟期。企业生产规模较大，能带来大量稳定的现金收益。
　　3.企业甲A，C两类产品的发展策略路线如图4一8所示。
　　其波士顿矩阵如图4—8。