(1)不妥之处1：未建立预测工作组。
正确做法：德尔菲法对于组织的要求很高，进行调查预测的第一个步骤就是成立预测工作组，负责调查的组织工作。
(2)不妥之处2：邀请15名技术专家召开一次座谈会。
正确做法：专家组构成应包括技术专家、宏观经济专家、企业管理者等。一般而言，选择专家的数量为20人左右，也可依据预测问题的规模和重要程度进行调整。不应采取座谈会的形式，应邀请专家背靠背作答。
(3)不妥之处3：由专家填写个人意见。
正确做法：应用德尔菲法应当设计调查表，调查设计表的质量直接影响预测的结果，然后组织调查实施。
(4)不妥之处4：整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。
正确做法：一般调查要经过2-3 轮，第一轮将预测主体和相应预测时间表发给专家，给专家较大
的空间自由发挥。第二轮将经过统计和修正的第一轮调查结果发给专家，让专家对较为集中的预测事
件评价、判断，提出进一步的意见，经预测工作组整理统计后，形成初步预测意见如有必要可再依据
第二轮的预测结果制订调查表，进行第三轮预测。将调查结果汇总，进行进一步的统计分析和数据处
理。
德尔菲法的基本步骤：
1.建立预测工作组。德尔菲法对于组织的要求很高。
2.选择专家。一般而言，选择专家的数量为20 人左右。
3.设计调查表。
4.组织调查实施。一般调查要经过2～3 轮。
5.汇总处理调查结果。将调査结果汇总，进行进一步的统计分析和数据处理。
