20 A公司是一家国有高科技企业，享有国家专项扶持政策，金融环境宽松，员工整体素质较好，资金储备充足，但研发能力一般，产品性能处于同类产品的中游水平。随着销售规模的提升，管理上的问题凸显，销售渠道布局也不够完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，该公司所处行业技术进步快新的性能更好的替代产品很快将出现，现有产品的材料供应商也明显减少。
【问题】1.运用SWOT分析法，构造并画出该企业的SWOT矩阵。
2.选择适合该企业的战略，并画出SWOT分析图，标出该企业在分析图中的位置。
3.简述SWOT分析法的优缺点。

1.该企业的SWOT分析矩阵见表1。

2.(1)该企业在市场上的劣势大于优势，机会多于威胁。该企业应利用外部机会，改变内部的不利条件，弥补内部劣势。因此，该企业适合采用扭转型战略(WO战略)。
(2)该企业在SWOT分析图中的位置见图：


3.(1)优点：SWOT 分析法具有分析直观、使用简单的优点,即在没有精确的数据支持和更专业化的分析工具的情况下，也可以得出较有说服力的结论。
(2)缺点：SWOT分析采用定性方法，通过罗列优势、劣势、机会和威胁的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述，以此为依据做出的判断，不免带有一定程度的主观臆断，精度不够。