案例题 甲咨询公司受A 企业委托，为其风电项目提供投资咨询服务。为了明确A 企业风电项目发展战略，甲咨询公司采用了优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析法，有关事项如下：①按照风电“十二五”发展规划，我国海上风电的装机容量格从1000MW 增加到5000MW；②政府对风电上网电价继续实施优惠政策；③风力发电机生产企业有100 多家，市场竞争激烈；④A 企业投资海上风力发电起步较大型同行企业晚5 年，所以初期市场占有率仅为8%；⑤A 企业资金雄厚；⑥A 企业技术研发力最强，近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品；⑦A 企业生产的产品质量稳定；⑧A 企业生产的风力发电机销量逐年上升，形成一定的品牌优势。
假设企业内部各因素权重相同，权重之和为1；企业外部各因素权重也相同，权重之和亦为1，内外部各因素评价得分绝对值为4(得分区间为-5～5)。
【问题】
1.根据事项①～⑧，列出企业SWOT 分析中的优势、劣势、机会和威胁因素。
2.计算A 企业风电发展内外部因素的综合得分，并据此确定A 企业应采取的风电发展战略。