问答题 为制定C 业务发展战略，乙咨询公司采用SWOT 分析法，对201 6 年和2017 年甲公司的内外部关键因素进行综合评价，结果如下表所示。:

问题:
3.根据，上表数据计算2016 年和2017 年关键因素评价结果，,并据此画出SWOT 分析图，提出甲公司业务发展战略，并说明理由

3.2016 年优势劣势=0 2×4+0. 2×3+0.2×2-0.15×3-0.15×2-0.1×3=0.75
机会威胁=0.25×4+0.2×3+0.1×3-0.15×3-0.2×2--0.1×2=0. 85
2017 年优势劣势=0.2×4+0.2×3+0. 2×20.15×1-0.15×10.1×2=1.3
机会威胁=0.25×4+0. 2×3+0.1×40.15×40.2×30.1×1=0.7

甲公司的业务发展战略:
增加投资，扩大生产，提高市场占有率。
理由是甲公司拥有强大的内部优势，外部市场也提供了众多的机会。