案例题 某施工单位承担了一矿井井底车场的施工任务。开工前，项目经理部编制了施工组织设计，内容包括施工方案、资源供应计划、施工进度计划网络图、质量保证措施、安全保证措施等。井底车场平面布置示意图部分内容如图2所示，相应的施工进度计划网络图如图3所示，关键线路上的工作由同一个工作队完成，各工作的作业时间均不可压缩。


施工过程中发生如下事件：
事件1：工程进行60d，施工单位月度检查时重点检查了进度计划执行情况，发现：副井重车线1（工作A）和变电所通道（工作D）已完工；副井重车线2（工作L）已完成其工程量的60%；副井空车线（工作B）已完成其工程量的80%；中央变电所（工作E）由于设计变更，尚未开始作业，预计完成设计变更还需要10d。施工单位考虑到工作E的延误将导致后续工作中央泵房（工作J）和泵房通道（工作K）不能正常完成，工程不能按时交付，与各工作队协商并在监理工程师的指令下调整了进度计划，以满足工期要求。
　　经施工单位计算，工作E的延误导致的窝工费和机械设备台班折旧费为30万元，按照调整后进度计划施工将增加投入8万元。
　　事件2：由于建设单位提供设计资料不及时，导致外水仓（工作H）延误10d，已提前运至现场的施工机械台班折旧费损失2万元，窝工费15万元。
　　事件3：内水仓（工作I）施工过程中，施工单位设备发生故障，导致该工作延误6d，修理设备花费6万元，增加窝工费8万元。
针对事件1∽事件3，施工单位向建设单位提出了索赔。
问题：
（1）施工组织设计中的资源计划主要包括哪些内容？
（2）根据绘制的井底车场施工进度计划网络图，确定工程计划工期和关键工作。
（3）事件1中施工单位发现工作E延误后，应如何安排后续工程施工，才能够保证计划工期（用文字说明）？
（4）就事件1∽事件3，逐一说明施工单位可向建设单位索赔的费用和工期。