1．通过计算可得到关键线路为
（1）B—F—L（①→③→④→⑦→）；
（2）C—F—L（①→④→⑦→）；
（3）B—G—M—N（①→③→④→⑧→⑨→）；
（4）C—G—M—N（①→④→⑧→⑨→）。
计算工期为200天。
2．判断某一事件的延误是否会对整个网络计划的总工期造成影响，需要从以下两个方面进行判断分析：
（1）首先看引起延误的事件是否发生于关键线路上，如果是，则该事件必然导致总工期的延误，无论延误多长时间，都必然造成总工期的延误；
（2）如果引起延误的事件不在关键线路上，而是发生在非关键线路的工作中，此时需要根据该延误是否超过该工作（即发生延误的工序）的总时差，如果延误时间小于该工作的总时差，则对总工期没有影响；反之，则会造成总工期的延误。
如事件一发生于线路A—D—H—J上D工作施工过程中，该线路为非关键线路，其长度为170天，D工作的总时差为30天，该工作延误的时间为10天，延误时间未超过其总时差，所以事件一对总工期未造成影响。
显然，如果延误事件出于关键线路，问题就比较简单。如果延误发生在非关键线路上，那么问题相对较复杂，需要在就算了该工序的总时差后，才能做出判断。所以，事件一不影响总工期；事件二影响总工期；事件三影响总工期。
3．背景事件三明确因施工单位水仓入口工程G安排失误，导致工期延误20天，需要采取措施确保工期不受此延误的影响，要解决这个问题，通常可采取以下措施：
（1）通过提高后续工程的掘进速度（即缩短后续工程的持续时间）追赶进度，这时需要增加投入、调整机械装备等措施；
（2）或者通过增加工作面，采取平行施工的措施，也就是说增加施工队伍的做法来加快后续工程的施工。
根据背景资料的分析，C—G—M—N关键线路上的M、N两项工程分别为矿井的内、外水仓，而且水仓入口工程G已经施工完毕，具备增加施工队伍、平行作业的条件，因此采用措施2，即将内水仓M、外水仓N顺序施工改为平行施工。
