单选

不定项选择题国泰公司是一家改制公司，其前身是一大型国有企业。为了更进一步提高公司的竞争力，公司从国外招聘了一位经理，主管公司的人力资源。经过一段时间的观察，公司领导发现，新经理注重工作效率，也善于思考，但对人际关系似乎不太关心，和员工的关系也不太和睦。公司之前存在的诸如职工工作缺乏积极性、产品缺乏创新性等问题均未解决。于是公司领导和这名经理进行了沟通，并制定了一系列的改革措施，改革的重点在于赋予了职工参与决策的权力，缩小职工与领导者的距离。通过改革，职工的独立性和自主性得到了尊重和发挥，积极性也随之高涨。“全员参与制度”的实施，不但提高了职工的知识与技能的水平和工作的自觉性，而且也为企业带来巨大效率。在工作中，领导者让职工自主决定，很少提供指导或支持，还鼓励职工组成跨部门的项目攻关小组，让其自主决策。这些变化大大地促进了公司的发展，提高了产品的创新性，国泰公司逐渐成为其行业的领导者。公司领导期望在未来的三年里，公司的竞争力能够进一步提高。
按照权变理论，该公司新招聘的经理属于（）。

A 关系取向型

B 工作取向型

C 成就取向型

D 改变型

正确答案

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职位评价的方法不包括（）。

A 排序法 B 分类法 C 比较法 D 要素计点法

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研究表明，当追随者显示出（）时，魅力型领导者的效果将会得到进一步强化。

A 高水平的自我意识和自我管理 B 低水平的自我意识和自我管理 C 高水平的自我意识和低水平的自我管理 D 低水平的自我意识和高水平的自我管理．

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根据吉伯的观点，下列属于领导的重要特质的是（）。

A 良好的人际关系能力 B 自信 C 勇于实践 D 内向

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使用基本薪酬和福利所占比重较大的薪酬结构的企业发展战略类型是（）。

A 成长战略 B 稳定战略 C 收缩战略 D 精简战略

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根据保罗·赫塞的领导者生命周期理论，员工的知识技能水平决定（）。

A 心理成熟度 B 能力成熟度 C 技能成熟度 D 工作成熟度

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布莱克和默顿的管理方格图中，位于坐标（9，9）位置的领导风格具有的特点是（）。

A 关心任务但不关心人 B 关心人但不关心业务 C 既关心任务又关心人 D 既不关心任务又不关心人

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劳动争议仲裁时效期间从（）起计算。

A 劳动关系终止之日 B 劳动者主张权利之日 C 当事人知道或应当知道其权利被侵害之日 D 劳动争议仲裁委员会受理仲裁申请之日

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在我国可以实施股权激励计划的公司中，激励对象不包括（）。

A 上市公司的董事 B 独立董事 C 上市公司核心技术人员 D 上市公司高级管理人员

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关于人才及人才管理的说法，错误的是（）。

A 人才管理要求企业对人才的获取和保留具有前瞻性和灵活性 B 人才管理有助于帮助企业实现战略目标 C 人才管理涵盖人才的吸引、使用、保留、开发等诸多方面 D 只有企业中最优秀的、最卓越的少数员工才是人才

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关于学习型组织的说法，不正确的是（）。

A 强调组织的人力资源管理系统必须与组织的战略和目标保持一致并且确保组织战略实现 B 一个学习型组织中，员工是最基本的组成要素 C 致力于持续学习 D 培训被视为组织对人力资源的一种投资

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