单选

不定项选择题老刘是一名技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老刘的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老刘被任命为技术科科长。老刘上任后，下决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老刘的“新官上任三把火”。小张由于堵车，迟到了3分钟，老刘当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人”。老李由于忙着接待外宾，一项技术提案晚交了一天，老刘又大发雷霆。老刘需要一份技术材料，小林加班三个晚上替他赶出来了，老刘连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。
根据以上资料，回答下列问题：
按照豪斯的路径一目标理论，老刘的领导行为属于（）。

A 指导式领导

B 支持式领导

C 参与式领导

D 成就取向式领导

正确答案

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领导者具有的处理观点、思想的技能是（）。

A 学习技能 B 人际技能 C 技术技能 D 概念技能

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理性模型认为，决策者是完美的，为了使得组织目标最大化，必须要求（）。

A 边际成本等于边际收益 B 边际成本大于边际收益 C 边际成本小于边际收益 D 边际成本不等于边际收益

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同时对企业的组织结构及其运行制度进行的设计称为（）。

A 静态组织设计 B 动态组织设计 C 部门设计 D 职能设计

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下列属于豪斯提出的参与式领导的是（）。

A 主动征求并采纳下属的意见 B 设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平 C 让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序 D 努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求

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企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少，这称为（）。

A 规范化程度 B 专业化程度 C 集权化程度 D 分工化程度

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下列各项属于影响组织设计的权变因素的是（）。 ①地区分布；②分工形式；③组织环境； ④关键职能；⑤人员素质；⑥组织战略。

A ①②④ B ②④⑤ C ③④⑥ D ③⑤⑥

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西蒙将决策分为三个阶段，其中第一个阶段是（）。

A 设计活动阶段 B 选择活动阶段 C 智力活动阶段 D 确认活动阶段

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通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。这种组织形式称为（）。

A 矩阵组织形式 B 无边界组织形式 C 虚拟组织形式 D 团队结构形式

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根据领导者生命周期理论，具有高工作一低关系特点的领导风格是（）。

A 指导式 B 推销式 C 参与式 D 授权式

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下列选项中，关于员工持股计划的说法，正确的是（）。

A 科学合理的员工持股计划能够降低企业融资成本 B 员工持股计划会显著增加企业的税务负担 C 员工持股计划的认购者可以是实施员工持股计划的企业的员工，也可以是企业外部人士 D 员工持股计划中员工所认购的股份进行转让不受限制

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