分析

案例题某安装公司承包一商场的建筑电气施工，工程内容有变电所、供电干线、室内配线和电气照明。主要设备有电力变压器、配电柜、插接式母线槽（供电干线）、照明电器（灯具、开关、插座和照明配电箱），合同约定设备、材料均由安装公司采购。
安装公司项目部进场后，编制了建筑电气工程的施工方案、施工进度及劳动力计划，见表2。

采购的变压器、配电柜及插接式母线槽在5月11日送达施工现场，经二次搬运到安装位置，施工人员依据施工方案制定的施工程序进行安装。项目部对施工项目动态控制，及时调整施工进度计划，使工程按合同要求完成。
在施工过程中，发生了以下三个事件：
事件一：室内配线施工时，由于对劳动力优化配置认识不足，人力资源调配出现短缺，现场只能安排30人。班组加班加点，赶在8月20日才完成配线施工。
事件二：在灯具安装时，项目部对灯具的固定情况进行了检查，因灯具质量为11kg。
项目部做了固定装置的强度试验。
事件三：项目部将2 000m供电干线施工分包给B公司，预算单价为150元/m。在7月3日结束前检查，B公司只完成电缆排管施工1 000m，但支付给B公司的工程进度款累计已达250 000元。项目部对B公司提出了警告，要求加快进度。
【问题】
1.事件一发生后，7月下旬现场有多少工人?
2.事件一的发生是否影响施工进度?说明理由。
3.根据事件二，说明灯具固定及强度试验要求。
4.计算事件三中供电干线施工的费用偏差和进度偏差。判断进度提前或者滞后。

正确答案

1.事件一发生后，7月下旬现场的工人人数为：10+30+30+20=90（人）
2.事件一会影响施工进度。
理由：室内配线工作8月20日才完成，配线系统施工完毕才能开始照明系统送电调试，而按原计划，作为关键工作的照明系统送电调试必须在8月11日开始。
3.（1）灯具固定要求：①灯具固定应牢固可靠，在砌体和混凝土结构上严禁使用木榫、尼龙塞或塑料塞固定；②检查时按每检验批的灯具数量抽查5％，且不得少于1套。
（2）强度试验要求：①质量大于10kg的灯具、固定装置及悬吊装置应按灯具质量的5倍恒定均布载荷做强度试验，且持续时间不得少于15min。②施工或强度试验时观察检查，查阅灯具固定装置及悬吊装置的载荷强度试验记录；应全数检查。
4.已完工程预算费用BCWP=1000×150=150000（元）。
计划工程预算费用BCWS=2000/40×23×150=172500（元）。
已完工程实际费用ACWP=250000元。
故费用偏差CV=BCWP—ACWP=150 000-250 000=-100000（元）。
进度偏差SV=BCWP—BCWS=150 000—172 500=-22500（元）＜0，故进度滞后。

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