问答题 医疗器械公司B在某大型医疗集团内被划分为利润中心，依据集团内部规定，B公司总经理拥有收入、成本费用两端的管理权限。B公司于每月1日召开联席会议，如遇节假日则顺延。会上，总经理根据各部门的汇报信息及时作出各项经营决策。目前，9月会议正在讨论K型号诊断产品，相关信息汇总如下：
（1）销售部门：目前在手订单16台，平均销售单价125万元；另有某海外战略客户于昨日紧急追加订货4台，单台报价100万元，公司临时预定海运船舶需额外支付40万元的运输费用，公司需于本日回复是否接受该订单。全部订单均需本月交货。
（2）生产部门：公司以销定产，包括原材料、在产品、产成品在内，公司月初月末均无任何库存。公司每月生产安排的上限为200小时，预计每台产品加工10小时，每台产品的材料耗用量较为稳定。由于使用专属设备，生产线无法挪作它用。
（3）采购部门：公司的机器设备、专利技术等均于3年前采购，近期无相关开支。产品的材料单价保持稳定。
（4）人力部门：本月薪酬制度无重大变化。销售人员在底薪的基础上按营业收入的10%计算销售佣金，生产人员根据当月产量实行计件工资制。
（5）综合部门：今年前8个月，集团共收取管理费760万元，其中1、2月为80万元，3-8月为100万元。今日接到沟通邮件，本月收取的集团管理费很可能上浮5%，但集团尚未最终确定。
（6）财务部门：本月预算按照16台产销量制定，机器设备、专利技术的折旧摊销全部计入制造费用。除特别说明外，其余均为固定成本。

要求：
（1）什么是固定成本、变动成本、混合成本，并分别指出预算中的直接材料、直接人工、制造费用、销售费用和管理费用是什么性质的成本？
（2）假设除集团管理费外的事项均在总经理的审批权限内，计算B公司基于目前预算情况的可控边际贡献。
（3）计算B公司接受该海外订单后税前经营利润的变化额。假设B公司的预算情况如财务部门汇报所示，实际情况是仅考虑接受海外订单这一变化后的情况，对B公司9月的固定制造费用进行二因素差异分析，计算制造成本法下B公司9月的产品实际单位成本。【注：额外运费计入销售费用】