（1）
边际贡献=250×30×10—250×30×6=30000（元）
固定成本=4000+900+2000×2+350×50=26400（元）
税前利润=30000—26400=3600（元）
（2）
盈亏临界销售量=26400／（10—6）=6600（小时）
安全边际率=（250×30—6600）／（250×30）×100％=12％
（3）采取降价10％的促销措施后，每小时收费为10×（1—10％）=9（元），假设最低销售量为X小时：
X×（9-6）-26400=3600成立，解得：最低销售量为10000小时。
安全边际额=[10000—26400／（9—6）]×9=10800（元）
提示：
（1）家政公司的销售单价为10元／小时，单位变动成本为6元／小时，销量=250×30=7500（小时）。
（2）固定成本包括：
①每月固定分摊物业公司折旧费、水电费、电话费等共计4000元；
②其他固定费用900元；
③2名管理人员固定月工资共4000元；
④家政人员的固定月工资17500（50×350）元。
（3）降价是否可行的判断思路为：降价之后，企业的税前利润不低于降价之前，否则就不应该降价。
降价之后，企业的销售单价下降，但是家政工人每小时的计时工资不变，即单位变动成本不变，此时，企业的变动成本率是发生变化的。在做题时，一定要认真审题，识别清楚，随着单价的变化，是变动成本不变，还是变动成本率不变。
