分析

问答题 塑料花生产企业A,在修剪产成品边角余料、寻找客户订单、核对订单等工作上花费人工,这些作业都不增加购买塑料花的客户的价值。企业的作业成本管理团队通过仔细分析,找出原因并通过以下方法加以改进:通过使用新的生产设备,调整生产模具的注塑压力和温度,使塑料花产品一次成型,无须修剪;通过引进条形码系统,电子追踪客户订单,减少寻找、核对客户订单消耗的人工。通过上述改进,降低了非增值作业,减少了人工消耗,节省了成本,提高了效率和企业效益。具体信息如下:
(1)A公司于2021年年初购入新生产设备,购置成本480万元。计划安装调试为期一年,至2021年12月31日结束。预计可使用至2024年末,届时可变现金额为100万元。根据税法相关规定,新设备按直线法计提折旧,折旧年限4年,无残值。正式投产后,A公司另行引入条形码系统,于每年年初支付使用费20万元,该费用可以税前列支。
(2)新设备投产后,预计A公司可以精简人员32名,包含五险一金在内的平均用工成本约为10万元/人/年。
(3)新设备投产后,占用的存货中变动成本部分的总金额下降约80万元,项目结束时存货金额恢复原状。
(4)假设项目加权平均资本成本10%,企业所得税税率25%。除明确在期初发生的现金流量外,其他现金流量均发生在当年年末。
要求:
(1)计算该项目2020-2024年末的相关现金净流量和净现值。(计算过程和结果填入下方表格中)
单位:万元

(2)计算该项目的折现回收期。如果A公司要求的折现回收期为3年,判断该项目是否可行。
(3)简述折现回收期的优缺点。

正确答案
(1)折旧抵税=480/4×25%=30(万元)
2024年末税法净值=480-480/4×3=120(万元),超过回收金额,亏损可以抵税
税务影响=(120-100)×25%=5(万元)
系统使用费=-20×(1-25%)=-15(万元)
节约人工成本=32×10×(1-25%)=240(万元)
单位:万元

(2)折现回收期=3+(201.49-182.89)/201.49=3.09(年)
由于折现回收期大于要求的3年,项目不可行。
(3)优点:考虑了货币时间价值,计算简单、容易理解,可以大致评估项目流动性和风险。
缺点:未考虑回收期以后的现金流,即未评估整个项目寿命期的盈利情况;引导公司接受短期项目,放弃战略性长期项目
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