（1）股权资本成本=6．6％×（1—25％）+4．1％=9．05％
加权平均资本成本=6．6％×（1—25％）×50％+9．05％×50％=7％
由于净现值大于0，所以值得投资。
（3）投资新项目的净利润
=6000+（4000—1440—600—1000—2500×6．6％）×（1—25％）
=6596．25（万元）
投资新项目的权益净利率=6596．25／（24000+2500+6596．25）×100％=19．93％
不投资新项目的权益净利率=6000／（24000+6000）×100％=20％
管理层不应该投资新项目。
理由：投资新项目的权益净利率低于20％。
（4）甲公司不应以权益净利率为关键绩效指标来考核管理层的投资行为。
理由：权益净利率和净现值的决策不一致。用权益净利率会使得管理层放弃净现值为正的项目，将导致错误的价值导向和管理缺失。
（5）关键绩效指标法的主要优点：一是使企业的业绩评价与企业战略目标密切相关，有利于企业战略目标的实现；二是通过识别价值创造模式把握关键价值驱动因素，能够更有效地实现企业价值增值目标；三是评价指标数量相对较少，易于理解和使用，实施成本相对较低，有利于推广实施。
缺点：关键绩效指标的选取需要透彻理解企业价值创造模式和战略目标，有效识别企业核心业务流程和关键价值驱动因素，指标体系设计不当将导致错误的价值导向和管理缺失。
