问答题 某商业广场B 区工程为框架结构，建筑面积115993.56 ㎡，工程造价11800 万元。B2 区地上中厅4 层天井的顶盖，原先设计为观光井，后建设方提出变更，2018 年6 月22 日，设计单位下发变更通知单，将观光井改为现浇混凝土梁、板、柱。
B2 区中厅4 层天井模板支撑体系施工方案于2018 年8 月10 日编制。8 月15 日某劳务公司工地负责人刘某在没有见到施工方案的情况下，安排架子班按照常规搭设方法开始搭建模板支撑体系，并于28 日基本搭建完毕。9 月4 日上午，建筑公司项目部施工员张某、该公司安全员陈某、劳务公司负责人杨某和监理张某对B2 区中厅4 层天井模板支撑体系搭设情况进行验收，认为合格。
2018 年9 月5 日上午8 点，项目部施工员史某、监理张某、劳务公司负责人杨某等人再次对搭设情况进行验收，认为合格。10 点时，甲方驻工地代表焦某组织总监代表尹某、建筑公司工程部技术负责人张某项目部执行经理赵某、项目部施工员史某、劳务公司负责人杨某和陈某等人对搭设情况进行验收，当时提出脚手架架体稳定性不好，需继续加固。下午，杨某和陈某等人对支撑体系进行了加固。9 月6 日早饭后，陈某带领5 名架子工继续加固支撑体系。7 点左右，混凝土班长张某通知准备浇混凝土。8 点时，张某在没有给工人进行技术交底的情况下，带领23 名工人到B2 区裙房4 层顶，准备为中厅4 层天井顶盖进行混凝土浇筑。因商品混凝土未运输到位，8 点30 分左右，劳务公司工长张某又问项目经理能不能浇筑混凝土，项目经理说可以，随后张某做了分工，并安排杨某先浇中厅顶板，再浇四周顶板，最后浇中厅的大梁。9 点左右，总监代表尹某在医院电话了解到模板支撑体系没按要求进行加固，当即电话通知现场监理于某下发工程暂停令，于某打印好后签上总监的名字，交给项目部的资料员王某，王某收到后代签了项目经理名字，便把工程暂停令放在项目经理的办公桌上离开。9 点30 分左右，模板支撑体系加固完毕，杨某检查后对陈某提出了立杆间距稀，应在梁的下面增加立杆。陈某认为增加立杆不好往里顺杆，且加立杆的时间最少2d，杨某没表示反对，这时泵车已到，10 点开始浇混凝土。14 时左右，项目部工长张某发现钢管已经弯曲，模板支撑体系已经变形，便立即用对讲机向杨某汇报，杨某通过对讲机叫张某让工人加固，张某立即跑到楼顶让工人停止混凝土浇筑，赶快撤离，但工人并未停止作业。14 点25 分左右，正在干活的工人只有3 名跟张某向东跑，刚跑出不到2m，中厅4 层天井的模板支撑体系坍塌了。
此次事故造成6 人死亡，10 人受伤。事故发生后，施工总承包单位现场有关人员于2h 后向本单位负责人进行了报告，施工总承包单位负责人接到报告1h 后向当地政府行政主管部门进行了报告。
【问题】
1.简述生产安全事故报告的内容。
2.指出施工总承包单位报告事故的错误做法，并说明理由。
3.简述针对此次事故的预防对策。
4.试分析引起模板支架体系坍塌事故的直接原因。