1.案例中事故应急预案的编制过程不正确的做法包括:
(1)事故应急预案仅由调度室主任丙一人编制不符合要求。
正确做法:事故应急预案应该由生产、安全、技术、工会等部门成员在企业主要负责人的领导下共同制订。
(2)事故应急预案制定好仅由厂长批示后就下发执行是不正确的。
正确做法:事故应急预案制定好后应由各个部门组织讨论,提出修改意见,修订后才可下发执行。
2.事故应急预案存在的问题及改进方法如下:
(1)存在的问题:发生事故后先保重要设备再抢救人员。
改进方法:应急救援体系的方针和原则应是保护人员安全优先,防止和控制事故蔓延优先,保护环境优先,所以应先抢救人员,再保护重要设备。
(2)存在的问题:事故应急领导组组长由分管安全生产的副厂长担任。
改进方法:组长应由厂长担任。
(3)存在的问题:发生事故后由公安消防部门通知附近居民。
改进方法:发生事故后应由化工厂或应急指挥中心及时通知附近居民。
(4)存在的问题:发生事故后由厂长甲向当地安监部门和环保部门报告。
改进方法:事故发生后,除了向安监部门和环保部门报告外,还应该向消防部门、公安部门、质检部门报告。
3.该应急预案演练存在的问题及正确的做法如下:
(1)存在的问题:演练指挥部设在氯气库房的下风向的空地上。
改进方法:演练指挥部应该设在氯气库房的上风向,避免在事故应急救援时现场指挥工作人员中毒。
(2)存在的问题:演习时打开真正的氯气。
改进方法:应该使用无毒的替代品。