施工项目开工前，项目经理责成项目副经理组织有关人员根据责任目标成本，编制施工成本计划，项目经理强调要将进度控制和成本控制结合起来，加强成本全过程管理，每月月末运用赢得值法进行成本分析。开工一月以后，基础混凝土工程有关进度、费用情况如下：

运用赢得值法对第一个月基础混凝土工作进行分析可知，当月（ ）。

A BCWP为144000元

B 进度偏差为提前6000元

C 投资偏差为超支9600元

D 进度偏差为滞后6000元

E 投资偏差为超支10000元