案例题 某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前（或拖后）1d奖励（或罚款）2500元。项目开工前，乙方按要求编制了施工总进度计划，提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如图1所示。

施工过程中发生了如下事件：
事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地质复查使基础施工工期延长3d，人工窝工15个工日。
事件2：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1d。
事件3：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4d。
事件4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4d，材料损失费1万元。
事件5：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1d，该项技术组织措施费0．6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
【问题】
1．该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作）?计划工期是多少?
2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
3．该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖（罚）款是多少?
4．合同约定人工费标准是30元／工日，窝工人工费补偿标准是18元／工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30％（窝工也按该综合费率进行计算）。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少?
5.请简述施工总进度计划的编制步骤。

1．该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程。计划工期为41周。
2．上述各事件中，乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的判断及理由如下：
（1）事件1：可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任，由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。
（2）事件2：可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方设计原因造成的，可提出费用索赔；而该项工作属于非关键工作，延误的工期小于该工作的总时差，因此不必提出工期索赔。
（3）事件3：不应提出工期索赔和费用索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。
（4）事件4：不应提出工期索赔和费用索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。
（5）事件5：不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为赶工期做出的决策，属于自身原因。
3．综上所述，事件1、事件2可进行工期索赔。基础工程是关键工作，延长3d，可获得3d的工期补偿；辅楼工程延长1d，但它不是关键线路，且有8周的总时差，所以，不能获得工期补偿。故乙方可得到的工期补偿为3d。如图4所示，经计算实际工期为293d，工期罚款为：[293-（41×7+3）]×2500=3×2500=7500元。

4．乙方应得到的索赔款为：（15×18+40×30+50000+20000）×（1+30％）=92911元。
5.施工总进度计划的编制步骤：
（1）根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段;按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。
（2）分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。
（3）计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。
（4）确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。
（5）编制初始施工总进度计划。
（6）进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。