1.
(1)预付款=(2000-80)×20%=384.00 万元
(2)4 月的应得进度款=300×90%-384/4=174.00 万元<200 万元,因此总监理工程师不签发付款凭证;
5 月份应得进度款=400×90%-384/4=264.00 万元
所以,第5 个月实际进度款=264+174=438.00 万元
(3)应支付的竣工付款金额=(180+200+350+300+400+350+300)×(1-90%-3%)=145.60 万元
(4)月度支付、分段支付、竣工后一次支付、双方约定的其他支付。
2.
(1)工程价款管理是指对工程预付款、工程进度款、签证款、工程结算款、保修金的管理工作。
(2)使用预付款的不妥之处:购买轿车;支付其他工程拖欠劳务费;支付其他工程的材料欠款。(注:预付款的支付按照专用合同条款约定执行,但至迟应在开工通知载明的开工日期7 天前支付。预付款应当用于材料、工程设备、施工设备的采购及修建临时工程、组织施工队伍进场等。)
3.
(1)人脸、指纹、虹膜。(2)移动定位、电子围栏。
(3)不少于2 年。
4.
(1)3000×(1+15%)×70+[3500-3000×(1+15%)]×70×0.90=244650 元=24.47 万元。
(2)二次搬运费=30×(1-6%)=28.20 万元
(3)安全文明施工费=30.00 万元
(4)施工单位可向发包人提出的签证费用合计:
(244650-3000×70)/10000+28.20+30=61.67 万元
5.
(1)企业物资部门或授权项目部订货或采购。
(2)M 材料的经济采购批量如下:

(3)发货明细、材质证明或合格证,进口材料应具有国家商检局检验证明书。
(4)更换、退货或让步接收(降级使用)。
6.
(1)全面审查法审查:工程量的计算、单价的套用、各项费率、各项费用总价、总价的复核。
(2)重点审查法;指标审查法;分组审查法;筛选对比法;经验审查法;分解对比法。