分析

案例题某公司中标一栋24层住宅楼，甲乙双方根据《建设项目工程总承包合同（示范文本）》签订工程总承包合同，中标合同价款为3540万元。
项目实施过程中发生如下事件：
事件一：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理比较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的《施工组织设计》。
事件二：项目总工程师组织进行项目成本分析、成本目标的制定，通过分析得知，期间费用为100万，利润为120万，增值税为80万。
事件三：施工过程中，总监理工程师要求对已隐蔽的某部位重新剥离检查，施工单位认为已通过隐蔽验收，不同意再次检查。经建设单位协调后剥离检查，发现施工质量存在问题。施工单位予以修复，并向建设单位提出因此次剥离检查及修复所导致的工期索赔和费用索赔。
事件四：施工承包合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。可调整各部分费用占总价款的百分比、基准期、竣工当期价格指数见下表：

问题：
1．指出事件一中不妥之处，并分别说明理由。
2．按照制造成本法计算该工程的施工成本是多少万元？
3.简述成本编制的原则？
4．事件三中，施工单位不同意剥离检查是否合理?为什么?分别判断施工单位提出的工期索赔和费用索赔是否成立?并分别说明理由。
5．列式计算人工费、材料费调整后的竣工结算价款是多少万元?（计算结果保留两位小数）

正确答案

1．事件一中不妥之处和理由分别如下：
（1）不妥之处一：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。理由：项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。
（2）不妥之处二：项目经理责成项目总工程师组织编制该项目的《施工组织设计》。理由：施工组织设计应由项目负责人主持编制。
2．施工成本=3540-120-80-100=3240万
3.成本编制的原则：可行性、先进性、科学性、统一性、适时性。
4．（1）施工单位不同意剥离检查不合理。理由：无论监理是否进行验收，当其要求对已隐蔽工程重新检验时，承包人应按要求开孔或剥离，并在检验后覆盖或修复。
（2）施工单位提出的工期索赔和费用索赔均不成立。理由：剥离检验结果不合格，则工期延误和费用损失均应由施工单位自行承担。
5．调整后的竣工结算价款计算如下：固定比重=1-（20％+12％+8％+21％+14％）=25％。
结算价款=3540×（25％+20％×105／100+12％×127／120+8％×105／115+21％×120／108+14％×129／115）=3718．49（万元）。

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