案例题 某新建工程项目，建筑面积5 万㎡，地下3 层（最下层为车库），地上22 层，框架-剪力墙结构，项目实行施工总承包模式。
在工程开工前，总承包单位按照收集依据、划分施工过程（段）计算劳动量等步骤编制了单位工程施工进度计划，并通过了总监理工程师的审查与确认。其中进度计划网络图如图1。施工进度计划包括工程建设概况、工程施工情况、单位工程进度计划、单位工程准备工作计划等内容。

工程进行到第38 天检查时发现：A 刚好全部完成，为确保按合同工期按原计划竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见下表。
各项工作赶工费率及可缩短时间表

根据调整后的网络图进行施工，施工过程中，总包单位提出整体索赔事项如下：
1.工作G 施工期间由于甲方供材料进场拖延3d，导致总包单位吊装机械停滞3d，发生窝工损失5 万元，共计费用索赔5 万元，工期索赔3d。
2.8 月份连续下暴雨3 天，导致E 工作停工3 天，造成总包单位人员和机械窝工损失分别为3.5 万元和5.5万元，共计费用索赔9 万元，工期索赔3 天。
主体结构施工完毕，施工单位随即向监理单位申请验收，监理工程师组织建设、设计、施工、勘察等单位相关人员验收；监理单位在主体结构工程完工后对工程全过程监理情况进行质量评价，提供主体工程质量评估报告，该报告应当由总监审核、签字。参建责任方签署的主体分部工程质量及验收记录，应在签字盖章后15个工作日内由项目监理人员报送质监站存档。
问题：
1.根据网络图计算工程总工期是多少？指出关键线路（用节点表示）。
2.编制单位工程进度计划还应包括哪些内容？简述施工进度计划的调整内容。
3.若仍需按计划完成，如何调整原网络计划？并计算所需投入赶工费用？
4.根据调整后的网络图，总包单位提出的工期索赔和费用索赔是否成立？说明理由并指出实际索赔是多少？
5.指出工程验收过程当中的不妥之处？并说明理由。

1.（1）总工期是210 天。
（2）①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑩。
2.（1）单位工程进度计划还应包括分阶段进度计划、劳动力需用量计划、主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划、主要施工方案及流水段划分、各项经济技术指标要求等。
（2）施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
3.（1）计划工期210 天，实际工期为218 天，需要压缩8 天工期；
第一步：可压缩的关键线路为：B→D→F→H，经比较，B 工作可压缩5 天，关键线路变为：B→D→F→H 和C→G→F→H，赶工费用为5×500=2500 元；
第二步：可压缩的关键线路为：B→D→F→H 和C→G→F→H 两条，经比较，F 工作可压缩3 天，赶工费用为3×600=1800 元；
调整后的网络计划为：

（2）赶工费用：2500+1800=4300 元。
4.（1）工期和费用索赔均不成立。
因为G 工作延误，属于甲方责任，G 工作为关键工作，所以共计费用索赔5 万元，工期索赔3d；因为E 工作遭受8 月份连续下暴雨，属于正常雨季施工问题范畴，不属于不可抗力，施工单位能够预测并采取措施，所以工期和费用均不会给予补偿；
（2）总计可以索赔费用5 万元，工期索赔3d。
5.妥之处一：主体结构施工完毕，施工单位随即向监理单位申请验收；
理由：主体结构施工完毕，施工单位应先进行自检，确认工程质量符合相关要求和标准后，提供施工质量自评报告，该报告应由项目经理和施工单位负责人审核、签字、盖章，之后再申请验收。
不妥之处二：监理工程师组织建设、设计、施工、勘察等单位相关人员验收；
理由：总监理工程师或建设单位项目负责人组织设计、施工单位相关人员验收。
不妥之处三：主体工程质量评估应当由总监审核、签字；
理由：报告应当由总监和监理单位有关负责人审核、签字、盖章。
不妥之处四：主体分部工程质量验收记录，应在签字盖章后15 个工作日内由项目监理人员报送质监站存档；
理由：主体分部工程质量验收记录，应在签字盖章后3 个工作日内由项目监理人员报送质监站存档。