1.（1）总工期=6+5+4+4=21天。
（2）关键线路：B→E→F→I；
（3）双代号网络图
2.（1）工作F索赔2天成立。
理由：设计变更属于建设单位原因，延误的工期应予以顺延，因F工作为关键工作，因此2天工期索赔成立。
（2）工作D索赔3天不成立。
理由：施工质量返工属于施工单位自己原因，延误的工期由自己承担，因此3天工期索赔不成立。
3.
1. 调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
2. 进度事中控制内容
（1）检查工程进度，一是审核计划进度与实际进度的差异；二是审核形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
（2）进行工程进度的动态管理，即分析进度差异的原因，提出调整的措施和方案，相应调整施工进度计划、资源、供应计划。
3. 进度计划的调整，一般有以下几种方法：
关键工作的调整；改变某些工作间的逻辑关系；剩余工作重新编制进度计划；非关键工作调整；资源调整。
