案例题 某新建办公楼工程。建设单位通过公开招标选定了施工总承包单位并签订了工程施工合同，合同工期220天，工期提前（延误）的奖励（惩罚）金额为1 万元/日。承包人编制了该工程的施工计划网络图：

施工进度计划（单位：天）
为改善项目使用功能，业主进行了设计变更，该变更增加了Z 工作（持续时间50 天），根据施工工艺要求，Z 工作为A 工作的紧后工作、为G 工作的紧前工作。项目部根据要求重新绘制了网络图。
E 工作为隐蔽工程。E 工作施工前，总承包单位认为工期紧张，监理工程师到场验收会延误时间，即自行进行了隐蔽，监理工程师得知后，要求总承包单位对已经覆盖的隐蔽工程剥露重新验收。经检查验收，该隐蔽工程合格。总承包单位以该工程检查验收合格为由，提出剥露与修复隐蔽工程的人工费、材料费合计1.5 万元和延长工期5 天的索赔。
为获取提前竣工奖励，总承包单位确定了五项可压缩持续时间的工作F、G、H、I、J，并测算了相应增加的费用，见下表。

问题：
1.绘制增加Z 工作以后的施工进度网络图，并写出关键工作有哪些？
2.总承包单位的费用和工期索赔是否成立？说明理由。
3.从经济性角度考虑，总承包单位应压缩工期多少天？应压缩哪几项工作？可获得的收益是多少元？
4.工期优化选择对象应考虑哪些因素？

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