分析

案例题建设单位发包一年产量60万吨的煤矿工业广场项目。经过招标投标，某施工单位中标并与建设单位签订了施工合同，工程内容包括提升机房、变电所、机修车间、办公楼等，合同总价2800万元。施工期间，发生以下事件：
事件1：开工前，施工单位根据合同工期编制了施工进度计划网络图(如下图所示)，并报监理工程师审核。监理工程师发现，按照设计文件，工作H和工作I完成后，工作J方可施工，这在进度计划网络图中没有体现，不符合“四结合”的施工准备方法，要求施工单位进行调整。
事件2：工程开工后不久，施工单位项目经理王某因个人原因与单位解除劳动合同，施工单位决定由项目副经理李某担任项目经理。
事件3：办公楼工程F的钢筋混凝土预制桩基础施工期间，由于建设单位供应的预制桩到场不及时，使桩基础推迟5d开工。打桩过程中，施工单位的打桩设备出现故障造成工程停工3d。设备修理完毕恢复施工后，出现了属于不可抗力的恶劣天气，导致工程停工7d。

问题
1．根据施工单位编制的施工进度计划网络图，计算项目工期并指出关键工作。
2．针对事件1中监理工程师发现的问题，施工单位应如何调整施工进度计划网络图?(只需文字说明)调整后的进度计划对工期是否有影响?说明理由。
3．事件2中，新任项目经理李某应具备何种资格?说明理由及施工单位变更项目经理的程序。
4．事件3中，施工单位应向建设单位提出多少天的工期索赔?说明理由。

正确答案

1．．计划工期T=2+3+4+5+3+2=19月。
关键工作：A、C、F、I、J、K。

2．施工单位应在施工进度计划网络图的⑨、⑩节点之间添加一条虚箭线（或虚工序）。
调整后的网络计划对工期无影响。
理由：调整未改变网络计划的关键线路。

3．李某应具有一级注册建造师资格。
理由：该工程合同额为2800万元，单项土建工程合同额大于2000万元，为大型项目。施工单位变更项目经理的程序：施工单位应将项目经理人选报监理单位和建设单位，经监理单位和建设单位的书面同意，并到建设行政主管部门备案后，方可正式进入现场开展工作。

4．施工单位应提出工期索赔12d。
原因：建设单位预制桩到场不及时和不可抗力事件属于非承包商责任，承包商可以提出索赔；打桩设备损坏，属于承包商自身责任，承包商无权索赔。

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