1.关键工作有:工作A、工作B、工作D、工作E、工作G、工作I。
非关键工作有:工作C、工作F、工作H。
工作C的总时差为3个月,自由时差为3个月;工作F的总时差为3个月,自由时差为2个月。
2.监理机构不应批准工期延误。
理由:由于承包人原因为工程合理施工和安全保障所必需的暂停施工增加的费用和工期延误由承包人承担。
3.事件2中,第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度及理由。
(1)C工作拖后时间为3个月,对工期和后续工作均无影响。
理由:C工作应该在6月末完成,现在需要在9月末完成,因此,C工作拖后时间为3个月;C工作的总时差为3个月,不会影响总工期;C工作的自由时差为3个月,不会影
响后续工作。
(2)E工作拖后时间为2个月,使总工期延期2个月,后续工作开始时间推迟2个月。
理由:E工作应该在9月末完成,现在需要在11月末完成,因此,E工作拖后时间为2个月;由于E工作为关键工作,所以使总工期延期2个月,后续工作开始时间推迟2个月。
(3)F工作拖后时间为2个月,对总工期和后续工作均无影响。
理由:F工作应该在7月末完成,现在需要在9月末完成,因此,F工作拖后时间为2个月;F工作总时差为3个月,拖后2个月不会影响总工期,自由时差为2个月,拖后2个月不影响后续工作。
4.监理机构应批准工期延期时间为2个月。理由:处于关键路线上的工作E拖后2个月,影响总工期2个月。
5.为保证原合同工期,需要压缩关键工作的时间为2个月。缩短持续时间增加的费用工作E>工作G>工作I>工作H,故优先压缩工作I,工作I可压缩时间为0.5个月,增加费用14*0.5=7万元。
方案一:压缩工作G,压缩1.5个月。压缩工作H,压缩0.5个月。增加费用为:16*1.5+10*0.5=29万元
方案二:压缩工作G,压缩1个月。压缩工作E,压缩0.5个月,压缩工作C,压缩0.5个月。增加费用为:16*1+18*0.5+28*0.5=39万元
最佳调整方案为:工作I缩短0.5个月,工作G缩短1.5个月,工作H缩短0.5个月,费用增加合计为7+29=36万元。