案例题 【背景资料】
施工单位承包了某水库工程，按照招标文件的要求提交了履约担保。开工前，项目部提交并经监理工程师审核批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按照最早开始时间安排且匀速施工。

施工过程中发生如下事件：
事件1：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见下表。

事件2：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9天，在事件发生后施工单位依合同规定程序陆续提交了相关索赔函件，向项目监理机构提出了相应的费用与工期延误的索赔。
1.指出进度计划图中所示施工总进度计划的关键线路和总工期。（用节点编号表示）
2.事件1中为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？
3.事件2中，项目监理机构是否应批准费用和工期的索赔？分别说明理由。
4.指出履约担保提交的时间、提交的金额和退还的时间？
5.指出事件2中，设备检验不合格事件发生后施工单位提交的相关索赔的函件名称有哪些？