案例题 某新建办公楼工程，地下2 层，地上20 层，建筑面积24 万㎡,钢筋混凝土框力墙结构，M 公司总承包施工。
事件一:M 公司编制了施工进度计划网络图，如图3 所示

事件二:M 公司将图3 的施工进度计划网络图报送监理单位后，总监理工程师发现E 工作应该在B 工作完成后才能开始，要求M 公司修改，M 公司按监理单位提出的工序要求调整了进度计划，各项工作持续时间不变。
事件三：施工过程中，项目部人员向M 施工企业主管部门上报了项目阶段进度监测报告，其内容主要包括：进度执行情况的综合描述，实际施工进度，资源供应进度。遭到企业主管部门的批评，认为内容不完整，要求补充后上报。
【问题1】写出事件一中，施工进度计划的关键线路（以工作表示）并计算总工期。
【问题2】写出事件二中，绘制调整后的网络计划图，M 公司修改后的进度计划的关键线路（以工作表示）并计算总工期。
【问题3】施工过程中调整进度计划，调整施工进度计划步骤有哪些？
【问题4】事件三中，项目进度监测报告还应补充哪些内容？