案例题 某开发商兴建群体住宅工程，投资总额超2 亿元，包含16 栋住宅楼、1 栋物业配套楼以及一栋酒店商务楼等，体量较大，工期暂定2.5 年。招标文件约定：采用工程量清单计价模式，明确了计价中的风险内容及其范围，一般措施费用项目均应以有竞争力的报价投标，规费和税金不得作为竞争性费用，按固定总价签订施工合同。投标人应当具备相应的施工企业资质并在工程业绩、技术能力等方面满足要求。增值税税率为9%。
建设单位履行完招标流程，最终确定施工单位A 中标，并与A 单位签订一份合同总价为1.32 亿元的施工总承包合同。双方对工程量清单的使用范围、工程量清单编制方法、风险处理等强制性规定进行了确认。
单位A 中标后成立了项目部负责该项目的施工。工程开工前，在企业主管部门的指导下项目部依据可行性、先进性等原则编制了成本目标，确定目标利润率为10%。
项目部对幕墙工程的中标造价进行了分析，费用构成情况是：人工费390 万元，材料费2100 万元，机械费210 万元，管理费150 万元，措施项目费160 万元，安全文明施工费45 万元，暂列金额55 万元，利润120 万元，规费80 万元，税金289.8 万。
合同中约定根据人工费和材料的价格指数对合同价款按调值公式法进行调整。某月完成工程量价款1000万元，人工、材料价格信息如表2：

施工单位按照成本管理工作要求，认真开展成本预测、成本核算、成本考核等管理工作。试运行结束后，项目部会同工程总承包企业合同管理部门进行总结评价。
【问题】
1.指出招标文件中的不妥之处。工程量清单计价有哪些特点？双方在工程量清单计价管理中应遵守的强制性规定还有哪些？
2.计算该项目的目标成本。施工成本目标的编制原则有哪些？施工成本目标的编制主要依据有哪些？（单位：
万元。精确到小数点后两位）
3.计算幕墙工程的直接费、间接费各是多少万元？施工成本分析的依据有哪些？
4.计算该月份考虑价格波动的合同调整的差价为多少万元？（单位：万元。精确到小数点后两位）
5.成本管理工作还包括哪些内容？施工成本管理分为哪几个层次？合同总结评价的内容有哪些？

正确答案

1.
（1）不妥1：一般措施费项目均以有竞争力的报价投标；
不妥2：最终按固定总价合同签订施工合同。
（2）强制性、统一性、完整性、规范性、竞争性、法定性。
（3）计价方式、竞争费用、工程量计算规则。
2.
（1）目标成本=13200÷（1+9%）×（1-10%）=10899.08 万元
（2）科学性原则、统一性原则、适时性原则。
（3）主要依据：
1）项目部与企业签订的项目目标责任书。
2）施工图计算出的工程量。
3）企业定额。
4）劳务分包合同及其他分包合同。
5）施工设计及施工方案。
6）项目岗位责任成本控制指标。
3.
（1）直接费=人工费+材料费+机械费+措施项目费=390+2100+210+160=2860 万元
间接费=管理费+规费=150+80=230 万元
（2）统计核算、会计核算和业务核算。
4.

5.
（1）成本计划、成本控制、成本分析。
（2）公司管理、项目部管理和岗位管理。
（3）对合同的订立及实施效果的评价，对合同履行过程及情况的评价以及对合同管理过程的评价。