（1）计算过程为：
①将办公楼账面价值分摊到M生产线后账面价值=80+40=120（万元），其可收回金额为140万元，账面价值小于可收回金额，没有发生减值。所以，分摊办公楼账面价值后的M生产线应确认的减值损失为0万元。
②将办公楼账面价值分摊P生产线后账面价值=120+60=180（万元），其可收回金额为150万元，账面价值大于可收回金额，发生减值30万元（180—150）。所以，分摊办公楼账面价值后的P生产线应确认的减值损失为30万元。
③将办公楼账面价值分摊V生产线后账面价值=150+100=250（万元），其可收回金额为200万元，账面价值大于可收回金额，发生减值50万元（250—200）。所以，分摊办公楼账面价值后的V生产线应确认的减值损失为50万元。
（2）将各资产组的减值金额在办公楼和各资产组之间分配：
P资产组减值金额分摊给办公楼的金额=30×60／180=10（万元）
P资产组减值金额分摊给资产组的金额=30×120／180=20（万元）
V资产组减值金额分摊给办公楼的金额=50×100／250=20（万元）
V资产组减值金额分摊给资产组的金额=50×150／250=30（万元）
所以，M资产组没有发生减值损失，P资产组发生减值损失20万元，V资产组发生减值损失30万元，办公楼发生减值损失为30万元（10+20）。会计分录为：
借：资产减值损失30
贷：固定资产减值准备30
（3）P生产线中E设备应分摊的减值损失的金额=20×48／（48+72）=8（万元），E设备可收回金额为44万元（45—1），E设备应确认减值损失金额=48—44=4（万元）；F设备应确认的减值损失的金额=20—4=16（万元）。
